ПЕРЕД ФРАНЧАЙЗИНГОМ
Когда мой богатый папа начал учить меня, как стать «В», существовал только один видбизнеса. Это был большой бизнес – главная корпорация, которая доминировала надгородом. В нашем городе штата Гавайи это была сахарная плантация, которая
контролировала фактически каждую вещь, включая другие большие бизнесы. Да, были
большие бизнесы и среди них бизнесы типа «S».
Быть способным работать на высших уровнях той большой сахарной компании, не было
целью таких людей, как мой богатый папа и я. На полях компании работали меньшинства,
как, например, японцы, китайцы, но им никогда не позволяли присутствовать в зале
заседаний. Так что богатый папа узнал все, что он знал, методом проб и ошибок.
Когда я начал ходить в среднюю школу, то услышал о чем-то новом, что называлифранчайзинг, но этого еще не было в нашем небольшом городе. Мы не слышали о
McDonalds, Kentucky Fried Chicken или Taco Bell. Они не были частью нашего словаря, в товремя как я обучался с богатым папой. Когда до нас дошли слухи о них, мы узнали, что онибыли «незаконные, мошеннические, жульнические и опасные». Естественно, после этих
слухов, богатый папа полетел в Калифорнию. Он считал, что лучше проверить, что такоеФранчайзинг, чем верить сплетне. Когда он возвратился, все, что он сказал, было:
«Франчайзинг – это знак будущего». И он купил права на два из них. Его богатство взмывалокак идея относительно франчайзинга, и он начал продавать свои права другим людям, такчто они могли иметь шанс в создании собственного бизнеса.
Когда я спросил его, могу ли купить от него, одну франчайзинговую компанию, онпросто сказал: «Нет. Научись, как строить свою собственную систему». Не
останавливайтесь теперь.
Франчайзинг – для людей, которые не хотят строить или не знают,
как строить собственные системы. Кроме того, у Вас нет $250.000, чтобы выкупить такую компанию.
Трудно вообразить сегодня город без McDonalds или Burger King или Pizza Hut. Все же,было время, не слишком давно, когда они не существовали.
Роберт Кийосаки.
